成功的互联网产品能在较短的时间吸引大量的用户,如滴滴打车,2012年成立,仅仅3年,从无到有,从小到大,成为移动互联网领域的先锋企业之一,7月份刚完成近20亿美元的新一轮融资,公司估值150亿美元,起创始人程维,1983年出生的小伙子,已成为此次随习大大访美的最年轻的企业家,滴滴公司则是最年轻的公司。
   马化腾也说,企业级的办公软件有巨大的市场。无数公司摩拳擦掌,期待着在互联网+的风口上凭借产品飞起来。
   然而,我们也看到,这是一块竞争白热化的战场。
   现在在做CARROB0T的马彬彬曾是高德产品副总裁,做的电子犬在两年时间里积累了2亿客户,然而随着百度和高德地图的崛起,他的公司迅速陷入困境,最后贱价出售也无人接盘,黯然退出。
   余额宝一出现,就给银行业务造成严重的危机,银行业大呼狼来了,只用一年时间,用户数量超过1亿、不仅成为中国规模最大的货币基金,还荣膺世界第四大货币基金,然而随着2015年春节,微信钱包除夕和春节2天绑定2亿张银行卡,以及P2P互联网金融公司大量出现,余额宝如今已在走下坡路了。据天弘基金2季报显示,截至6月底,天弘余额宝净值规模比一季度末萎缩了977.43亿元,余额宝收益也连创新低,货币基金整体规模在基金大类资产中配置比例呈现下降趋势,货币基金将逐步告别辉煌时代。 
   即刻搜索、开心网、CHINAREN、yahoo中国、ebay、msn,都曾是重金投入的成功的互联网产品,然而,只留下一个个悲怆的背影
   这些年倒下的互联网公司俯拾皆是,这里都是耳熟能详的名字http://www.chinairn.com/news/20150917/171121881.shtml
   做好自己就不容易,而在中国这样人才济济的市场上,无数看得见的和看不见的对手虎视眈眈,时刻准备着取代你
   有阿里巴巴,慧聪、amazon中国就永无出头之日。有微信,来往、陌陌等也难有大的突破。我们看到滴滴翱翔风口,然而,2013年4月,快的打车CEO吕传伟对《北京晚报》分析称,国内的手机打车软件截止那时至少有40家已经死亡。柳青说,滴滴多的时候一天烧掉叁仟多万美元,这背后一城一池的争夺都异常惨烈,不是一般人玩得起的。

   

   傅盛说,当你有一个IDEA的时候,全世界起码有20个人有同样的想法,这些人谁能走到最后,靠的是执行力、耐力。只有极少数超一流的团队能走到最后,瓜分市场。   
   有很多行业,市场所能接受的品牌有限,市场格局一旦形成,新的品牌很难进来分一杯羹。
   做产品往往是在一个赢家通吃的行业寻找短暂的生存机会。
   另一方面,能抓得住的才是机会,马云说“猪碰上风也会飞,但风过去摔死的还是猪,因为你还是猪。”我们到底有没有隐形翅膀,能不能在风刮过之后还能翱翔天空,需要有清醒的认识。我觉得就我们自身实力而言,还不足以达到做一款大众化产品的需要。前期的开发只是基础,产品的快速迭代,快速增加服务大众的能力、资本市场的把握能力等,都还不够。
 
 
   然而,做基础服务就不一样,很难赢家通吃。基础服务方面,“大象永远踩不死蚂蚁”。
   就像做餐饮,不管市场上有多少品牌,市场集中度永远不会太高,我们要吃饭的时候,还是会就近找一家符合我们口味的餐馆,小饭店永远都有生存与逆袭的机会。
   一方面,单个客户的需求需要服务商单个地花时间来满足。少数大公司标准化、短平快的处理方式越来越不能满足客户与日俱增的个性化需求。需求分散,供应也相应可以比较分散,需求各不相同,服务商也可以异彩纷呈,这就给了无数小的网络公司足够的生存空间,“万紫千红才是春”成为可能
   另一方面,客户的消费行为不会快速改变。用产品,比如用纸面巾,我没感觉到五月花和清风有多大的差别,没有那个品牌有太大的不可取代性,然而服务方面,就是去理个发还想找熟悉的理发师。我们是专业、友善的上海网站建设服务商,我们熟悉客户的素材与风格定位、与客户有良好的沟通与深度的信任,客户一旦合作是不愿意轻易换服务商的。先固本再开源,先守成再拓新,一点一滴都捧在手心精心呵护,我们就可以“结硬寨,打呆仗”,而不用担心被更大的公司鲸吞蚕食。
 

    博文


    我们期待着倾听您喷薄欲出的商业构想,与您一起书写经典,打造传奇。我是网站策划小陈,手机
    189-1498-0696随时恭候!